PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

La planeación estratégica implementada de forma sistemática se ha convertido en una herramienta integral altamente efectiva para llevar a la organización a obtener resultados superiores y ubicarse en una posición privilegiada en el escenario competitivo de los negocios. La planeación estratégica, es definida por David, F. como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos. Mientras que Hellriegel, D.,Jackson, S., Slocum, J., establecen que la planeación estratégica es el proceso de diagnosticar los ambientes externo e interno de la organización, decidir una visión y una misión, desarrollar metas generales, crear y seleccionar estrategias generales a seguir y asignar recursos para lograr las metas de la organización.

De este modo, se puede resumir que la planeación estratégica centra su atención en el futuro (en el sentido más amplio de la palabra) de la organización e integra las demandas del ambiente externo y los recursos internos con las acciones de los administradores. Podemos entonces afirmar que la planeación estratégica es la parte medular de la empresa y a través de ella se le guía en su orientación y posicionamiento competitivo, pues la primera herramienta que una empresa tiene que implantar para transformarse en una organización competitiva es la planeación estratégica, porque con ella es posible determinar claramente a donde quiere ir, de modo que a partir de donde se encuentra pueda fijar los derroteros necesarios para lograr su misión.

La implementación de la planeación estratégica proporciona grandes ventajas a la organización, ya que permite a una organización ser más productiva que reactiva cuando se trata de darle forma a su futuro; le permite iniciar e influir en las actividades (en vez de limitarse a responder a ellas) y por tanto ejercer control sobre su propio destino.

Para comenzar con la implementación de la planeación estratégica en la organización, la primera tarea que se debe de cumplir es el establecimiento de la misión; que describe a lo que se dedica la organización, el propósito de la organización, representa la razón de ser de la organización.

Así mismo, se establece una visión, la cual hace referencia a la posición de la empresa en el tiempo, significa la pretensión idealizada de lo que la organización quiere llegar a ser en el futuro. Posteriormente, se hace la declaración de los valores que puntualizan el comportamiento ético dentro de la organización, es decir; rige la conducta de los empleados orientada a la consecución de la misión.

También, se deben especificar sus metas que constituyen los resultados cuantitativos y medibles deseados proveyendo un sentido de dirección a la empresa, que significa de acuerdo con Robbins, S., Coulter M., los resultados deseados para individuos, grupos y organizaciones enteras.

Una vez detallados la visión, misión, metas y valores y haciendo énfasis en su condición competitiva, es necesario hacer un análisis FODA (iniciales de los conceptos: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), que involucra la tarea del reconocimiento de su ambiente externo a fin de examinar las oportunidades y amenazas que pudieran influir o sesgar el alcance de la misión. Enseguida se realiza un reconocimiento de su ambiente interno. Lo anterior es definido por Robbins, S., Coulter M. (op. cit. 184) como sigue: las oportunidades son las tendencias positivas en los factores de ambiente externo, las amenazas son tendencias negativas. Las actividades que la organización hace bien o recursos exclusivos son sus fuerzas. Las debilidades son las actividades que la organización no hace bien o recursos que no tiene.

De este modo, se deben reconocer cuáles son las fortalezas con las que cuenta a fin de reforzarlas, así como advertir las debilidades que presenta y que obstaculizan el cumplimiento de sus objetivos estratégicos, para trabajar en su corrección. Por otro lado, resulta de vital importancia reparar sobre las amenazas a las que la empresa está sometida e identificar las oportunidades que en un determinado momento se presenten y preparase para explotarlas. El propósito de un análisis FODA,  es crear, reforzar o perfeccionar un modelo de negocio específico de la compañía que intensifique, adecue o combine mejor sus recursos y capacidades con las demanda del ambiente en el que opera.

Hay que establecer estrategias para los niveles, corporativos, empresarial y funcional de la organización. Esta etapa termina cuando los gerentes elaboran las estrategias que darán a la organización una ventaja relativa sobre sus rivales.

Después de haber implementado las estrategias determinadas se lleva a cabo una evaluación de los resultados, aplicando el cuarto componente del proceso administrativo, el control, a través del cual se vigilan las actividades para asegurarse del cumplimiento cabal de estas. De identificarse desviaciones habrá que emprender nuevamente el proceso de planeación.

Bibliografía:

David, F. (2008). Conceptos de Administración Estratégica. (11ª Ed.) México. Prentice Hall.

Garrison, R., Noreen, E., Brewer, P. (2007). Contabilidad administrativa. (11ª ed.). México. McGraw Hill.

Hellriegel, D.,Jackson, S., Slocum, J., (2006). Administración. (10ª Ed.). México. Thomson.

Hill, Ch., Jones, G., (2009). Administración estratégica. (8ª Ed.). México. McGraw Hill.

Robbins, S., Coulter M. (2005). Administración. (8ª Ed.). México. Prentice Hall.